Noticias de Prensa 2012 Grünenthal Iberia

Jornadas UPF-SEMG-Grünenthal

Expertos ponen de manifiesto que en gestión sanitaria importa más la implicación profesional que la forma organizativa elegida

Las Jornadas de la Cátedra UPF-SEMG-Grünenthal de Medicina de Familia y Economía de la Salud concluyen ratificando su apuesta por la necesidad de reconstruir una Atención Primaria que aumente su capacidad resolutiva, con financiación capitativa, mayor autonomía y competencia por comparación que vengan acompañadas de políticas de fomento del primer nivel asistencial... sin olvidar que para ello habrá que invertir el papel de la especialidad de Medicina de Familia en la propia universidad.

infomedpress, 1 de febrero del 2012. “Las mejores organizaciones son aquellas que, en entornos que no garanticen la inmortalidad, consiguen unos rendimientos superiores al resto y en economía de la salud se comprueba que más que la propia forma organizativa importa la competencia: una competencia no de mercado sino por comparación, vigilando el mantenimiento de la calidad” y si se quiere asegurar la del Sistema Nacional de Salud será necesaria “una reencarnación de la Atención Primaria que permita potenciar sus características intrínsecas: influir en los estilos de vida, tener una visión global del paciente, aumentar el valor predictivo positivo del segundo nivel, coordinar e integrar la atención, manejar los ajustes presupuestarios y también posibilitar la sostenibilidad y la deseabilidad de la componente sanitaria del estado del bienestar”. Así de taxativo se manifestaba el economista Vicente Ortún en la que sería la última intervención de las Jornadas de la Cátedra UPF-SEMG-Grünenthal de Medicina de Familia y Economía de la Salud que dirige y que se llevaron a cabo el pasado viernes en Barcelona, en colaboración con el Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES).

¿Pero cómo fortalecer realmente el primer nivel asistencial? Según anunciaban desde la propia organización de este encuentro, al que asistieron un centenar de personas, la innovación organizativa en Atención Primaria es posible también en tiempos de crisis. Y a ponerlo de manifiesto, desde diferentes perspectivas pero bajo esa premisa común de una primaria más fuerte, se dedicaron los ponentes, que coincidieron con lo que ya al inicio exponía el actual presidente de la Asociación Internacional de Economía de la Salud, Guillem López Casasnovas, recordando que cuando el escenario macroeconómico es malo y la efectividad en la práctica clínica baja se impone la necesidad de priorizar, y en este marco ello supone descentralizar, dotar de mayor responsabilidad al proveedor e involucrar al profesional, porque es el médico el mejor posicionado para visualizar consumos poco efectivos. Y, como señalaba también el director de la Cátedra, “las evaluaciones existentes muestran profesionales más satisfechos, siendo la implicación profesional más importante que la forma organizativa elegida”:

Vicente Ortún concluía que si se tiene presente la inevitable cautela (con la eventual selección de riesgos o búsqueda del lucro por encima de consideraciones clínicas), el trabajo por cuenta propia, asociado, tiene claras ventajas. En esta línea, Francisco Hernansanz, subdirector de la Cátedra, resumía tras las Jornadas que las tres formas organizativas expuestas (entidades de base asociativa, consorcios sanitarios y el modelo de autogestión del general practitioner inglés) coinciden en sus posibilidades: la rápida adaptación a nuevas necesidades y retos; el poder comprar producto intermedio; los ingresos adicionales; el uso más eficiente de recursos y la mayor satisfacción, tanto del profesional como del paciente.

Potenciar la Medicina de Familia, paso paralelo imprescindible

Así, está claro que la Atención Primaria debe conseguir aumentar su capacidad resolutiva, con financiación capitativa, mayor autonomía y competencia por comparación que vengan acompañadas de políticas de fomento del primer nivel asistencial... pero lo que también quedó como irrefutable en las Jornadas es que todo ello no será viable sin que los médicos generales y de familia consigan un mayor protagonismo en el grado universitario, que permita revertir la situación de la Medicina de Familia y Comunitaria y dotarla del prestigio que tenía antaño, no solo como especialidad médica interesante, sino también como profesión de futuro real. Y es que nadie conoce la verdadera labor de Marcus Welby, porque la veneración se promulga a su colega House.

La Cátedra UPF – SEMG – Grünenthal de Medicina de Familia y Economía de la Salud

La Universidad Pompeu Fabra (UPF), la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) y Grünenthal Pharma, firmaron en mayo de 2010 un acuerdo de colaboración para la creación de la Cátedra UPF – SEMG – Grünenthal de Medicina de Familia y Economía de la Salud. Se trata de una iniciativa conjunta de las tres instituciones que promueve la formación del profesional sanitario en temas de economía y gestión sanitaria, la mejora de la competencia clínica del médico general y de familia, la potenciación del multilingüismo en el ámbito sanitario, así como las prácticas preprofesionales tuteladas en Centros de Atención Primaria. Esta Cátedra está dirigida por el profesor Vicente Ortún Rubio, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pompeu Fabra y miembro del consejo de gobierno del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES) y cuenta con el doctor Francisco Hernansanz Iglesias, médico general y de familia, como subdirector.

Beatriz Peñalba
Comunicación Corporativa
Teléfono: +34 91 301 9300

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